مدیر نتیجه خوار به چه مدیرانی اطلاق می شود؟
مفهوم “مدیر نتیجه خوار” به مدیرانی اطلاق می‌شود که برای رسیدن به نتیجه‌ای خوب، به هر قیمتی از کارمندان و منابع سازمان استفاده می‌کنند و به مسائل اخلاقی و انسانی توجه نمی‌کنند. این مفهوم در بسیاری از مقالات مدیریتی و کسب و کاری به طور مفصل بررسی شده است. برخی از رفتارهای ناپسند مدیران که باعث استعفای کارمندان خوب می‌شود، شامل بیگاری کشیدن از کارمندان، عدم همفکری با افراد و دادن پاداش کار خوب، و استفاده از چاپلوسی و تملق برای رسیدن به جایگاه بالاتر است.
مدیران نتیجه خوار به دنبال رسیدن به نتیجه‌ای خوب هستند، اما این رویکرد ممکن است باعث ایجاد مشکلاتی در سازمان شود. برای مثال، این مدیران ممکن است به دنبال رسیدن به هدف‌های خود باشند و به این ترتیب، از نظر اخلاقی و انسانی به کارمندان و منابع سازمان آسیب بزنند. به عنوان مثال، ممکن است این مدیران به کارمندان فشار بیشتری بیاورند و از آن‌ها بخواهند که بیشتر از ظرفیت خود استفاده کنند، بدون اینکه به نیازهای انسانی و روانی آن‌ها توجه کنند. همچنین، این مدیران ممکن است به دنبال رسیدن به نتیجه‌ای خوب باشند و به این ترتیب، از نظر کیفیت کار و رضایتمندی مشتریان و کارمندان کاستی برجای بگذارند.
به طور کلی، مدیران نتیجه خوار باید به دنبال رسیدن به نتیجه‌ای خوب باشند، اما به همراه آن باید به نیازهای انسانی و روانی کارمندان و منابع سازمان توجه کنند. برای این منظور، آن‌ها باید به دنبال ایجاد یک فضای کاری سالم و مثبت باشند و به کارمندان خود احترام بگذارند. همچنین، آن‌ها باید به دنبال بهبود کیفیت کار و رضایتمندی مشتریان و کارمندان باشند و به این ترتیب، به دنبال رسیدن به نتیجه‌ای خوب باشند که با نیازهای انسانی و روانی کارمندان و منابع سازمان همخوانی دارد. برای این منظور، مدیران باید به دنبال ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت باشند و به کارمندان خود اجازه دهند که به طور خلاقانه و نوآورانه به کار خود بپردازند. همچنین، آن‌ها باید به دنبال ایجاد یک فضای کاری باشند که به کارمندان اجازه می‌دهد که به طور آزادانه با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و به اشتراک بگذارند. در نهایت، مدیران باید به دنبال بهبود کیفیت کار و رضایتمندی مشتریان و کارمندان باشند و به این ترتیب، به دنبال رسیدن به نتیجه‌ای خوب باشند که با نیازهای انسانی و روانی کارمندان و منابع سازمان همخوانی دارد.
